“今年以來我們感覺最明顯的變化，是迎接的各類檢查、參觀少了很多?，F(xiàn)在，我們的網(wǎng)格員不僅能把社區(qū)日常各項工作做得有條不紊，基本上不加班了，也能更好地陪伴家人。”呼倫貝爾市海拉爾區(qū)勝利街道辦事處新春社區(qū)黨委書記石菲菲說。

　　長期以來，文山會海、考核加碼、過度留痕等問題一直是基層減負(fù)的瓶頸和阻礙。近年來，呼倫貝爾市聚焦基層干部反映突出、關(guān)心關(guān)切等問題，通過多措并舉，靶向施治，把干部干事創(chuàng)業(yè)的手腳從形式主義、官僚主義的桎梏、“套路”中解脫出來，騰出更多時間精力將好事辦好、實事辦實、難事辦妥。

　　找準(zhǔn)癥結(jié)關(guān)鍵，狠抓整改糾治，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，呼倫貝爾市推動實現(xiàn)“規(guī)范、精簡、提速”。一方面，注重“當(dāng)下改”。以縱深推進(jìn)“三多三少三慢”專項整治為抓手，呼倫貝爾市持續(xù)對各地區(qū)、部門發(fā)文開會的情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時提醒糾正超標(biāo)發(fā)文、開會的苗頭性和傾向性問題，會議、文件均實現(xiàn)只減不增；認(rèn)真執(zhí)行督查檢查考核事項計劃管理和報備審批程序，從嚴(yán)控制督查規(guī)模范圍、頻次時間。2024年，市本級計劃事項、備案事項總數(shù)較上年度減少40.7%，切實糾治督查檢查考核事項多頭、重復(fù)、扎堆現(xiàn)象，把好減負(fù)“源頭關(guān)”；累計清理各類工作專班105個，穩(wěn)步推進(jìn)專班管理科學(xué)化、規(guī)范化，切實解決遇到工作就立專班、擺架勢、講排場的“通病”。另一方面，呼倫貝爾市注重“長久立”，不斷健全為基層減負(fù)長效機制。當(dāng)?shù)匕言诨鶎訙p負(fù)工作中形成的成熟經(jīng)驗和有效措施固化下來，推動更多社會資源、管理權(quán)限和民生服務(wù)下基層，讓廣大基層干部輕裝上陣，在推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程上跑出加速度、干出新業(yè)績。

　　基層干部工作中時常存在被動接受、疲于應(yīng)對情況，導(dǎo)致基層出現(xiàn)“能力有限，責(zé)任無限”的錯位。呼倫貝爾市深刻檢視問題、立足工作實際，制發(fā)相關(guān)制度文件，進(jìn)一步明晰基層權(quán)責(zé)邊界、劃分條塊事權(quán)、理順職責(zé)關(guān)系，杜絕隨意轉(zhuǎn)嫁任務(wù)、加重基層負(fù)擔(dān)，讓基層干部有力做事、有人做事、有權(quán)做事、有心做事，工作起來更有底氣、更加主動。同時，面向全市推廣“無事不擾”工作理念，將“無事不擾”貫穿到群眾工作當(dāng)中，有效禁止隨意進(jìn)戶走訪調(diào)查現(xiàn)象，減少群眾負(fù)擔(dān)，讓群眾有時間、有精力抓生產(chǎn)、抓發(fā)展、抓致富，騰出精力促增收。莫力達(dá)瓦達(dá)斡爾族自治旗組織開展了“千名干部進(jìn)百村（社區(qū)）入萬戶”行動，發(fā)放聯(lián)系服務(wù)群眾卡，讓群眾“足不出戶、動動手指”就能聯(lián)系到干部，基層干部減少入戶頻次50%左右。阿榮旗在農(nóng)區(qū)每年集中開展1次全覆蓋“敲門行動”，在城區(qū)成立“便民星期四”志愿服務(wù)隊，集中收集訴求、統(tǒng)一辦理反饋，切實提升群眾滿意度。

　　呼倫貝爾市持續(xù)推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境、重落實、樹形象”，建立抓落實、解難題、作回應(yīng)長效機制，創(chuàng)新打造“有呼必應(yīng)”工作品牌，讓群眾真正感受到黨員就在身邊、黨的關(guān)懷就在身邊。扎賚諾爾區(qū)通過“諾必行”微信小程序，實現(xiàn)了群眾、基層網(wǎng)格員訴求一鍵上報，在提升工作效率的基礎(chǔ)上，極大減輕了基層網(wǎng)格員的日常走訪壓力。當(dāng)?shù)靥剿鳂?gòu)建了“社會呼聲”長效訴求回應(yīng)機制、有效問題解決機制和高效工作落實機制，不僅破解了以往“九龍治水”“令出多門”“各自為戰(zhàn)”等問題，還實現(xiàn)了由過去群眾有問題不知道找哪個部門，到發(fā)現(xiàn)問題精準(zhǔn)派發(fā)處理的轉(zhuǎn)變。“諾必行”微信小程序3月11日上線至今，總計接單量497件，辦結(jié)工單數(shù)量456件，辦結(jié)率92%，群眾好評率98.2%。（記者 李玉琢）

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