講述者：楊穎（第六批全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀帶頭人）

　　我叫楊穎，是土生土長(zhǎng)的赤峰市翁牛特旗人。2023年10月，我被評(píng)為第六批全國(guó)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀帶頭人。直到現(xiàn)在，我還記得頒獎(jiǎng)那天自己無(wú)比激動(dòng)，滿腦子只有一個(gè)聲音：讓家鄉(xiāng)蕎麥走出“深閨”，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起走上致富路，我做到了！

　　翁牛特旗是內(nèi)蒙古蕎麥種植面積最大的旗縣。這里晝夜溫差大、光照充足，種植出的蕎麥顆粒飽滿、營(yíng)養(yǎng)豐富。在翁牛特旗，靠蕎麥產(chǎn)業(yè)謀生的人有很多。其中包括我的父親，他在我15歲時(shí)開(kāi)了一家蕎麥加工廠。

　　我始終對(duì)蕎麥有種特殊的感情。隨著年齡和學(xué)識(shí)的增長(zhǎng)，我逐漸了解到，蕎麥雖然是家鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)作物，但是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻存在產(chǎn)品少、產(chǎn)業(yè)鏈短等問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)還是農(nóng)戶，最終獲利都不大。

　　如何讓家鄉(xiāng)的優(yōu)質(zhì)蕎麥創(chuàng)造更大的價(jià)值？大學(xué)畢業(yè)后，我決定跟著父親到生產(chǎn)一線去尋找答案。每天做著又臟又累的工作，晚上躺到床上渾身酸痛，頭一沾枕頭就能睡著，還經(jīng)常遭受同齡人的嘲笑……就這樣在車間工作了幾年后，我終于理清了思路——只有實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，提升蕎麥的產(chǎn)品附加值，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　抱著這樣的想法，2018年，我成立了內(nèi)蒙古明陽(yáng)農(nóng)業(yè)科貿(mào)有限公司。希望利用蕎麥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，把小蕎麥做成“大文章”，帶動(dòng)更多家鄉(xiāng)人的腰包鼓起來(lái)。這些年來(lái)，每當(dāng)遇到產(chǎn)品研發(fā)、資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品銷售等問(wèn)題想要放棄時(shí)，回想起帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起致富的夢(mèng)想，便又有了堅(jiān)持的動(dòng)力。

　　公司經(jīng)營(yíng)逐漸走上正軌后，我對(duì)企業(yè)進(jìn)行了3次擴(kuò)建。目前，公司擁有“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式的雜糧種植基地4萬(wàn)畝、蕎麥種子基地400畝。形成具備年加工蕎麥2萬(wàn)噸、年產(chǎn)蕎麥殼制品40萬(wàn)件、年產(chǎn)雜糧禮盒35萬(wàn)盒的生產(chǎn)能力，涉及11大系列270多個(gè)單品，覆蓋生產(chǎn)生活、民族文化、餐飲服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。公司這種發(fā)展模式，填補(bǔ)了當(dāng)?shù)厥w麥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的空白。

　　公司得到了快速發(fā)展，也有能力吸納更多鄉(xiāng)親們?cè)鍪罩赂?。我們與收入不穩(wěn)定的種植戶簽訂種植收購(gòu)合同，并為他們統(tǒng)一提供種子、有機(jī)肥和技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)，還聯(lián)合易地搬遷社區(qū)建立了幫扶車間，吸納搬遷群眾就業(yè)。在此基礎(chǔ)上，為搬遷區(qū)部分婦女培訓(xùn)電商知識(shí)，指導(dǎo)她們開(kāi)網(wǎng)店銷售公司的農(nóng)產(chǎn)品。通過(guò)這些模式，把對(duì)鄉(xiāng)親們的幫扶工作嵌入到蕎麥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與助農(nóng)增收的緊密結(jié)合。

　　我始終堅(jiān)信，只要腳踏實(shí)地做好事、艱苦奮斗做實(shí)事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。未來(lái)，我計(jì)劃用3年時(shí)間完成公司向農(nóng)業(yè)系列產(chǎn)品精深加工轉(zhuǎn)型邁進(jìn)的目標(biāo)，讓公司成為名副其實(shí)的產(chǎn)業(yè)振興“排頭兵”，帶動(dòng)更多人在家鄉(xiāng)就業(yè)增收。（見(jiàn)習(xí)記者 方圓）

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